今年来，面对复杂多变的外部环境，浙江沪杭甬高速公路股份有限公司全面贯彻落实集团“六大聚焦、六大突破”，按照集团公司降本增效专项行动工作部署，主动求变、积极作为，持续推动运营向经营转变、深化降本提质增效、加强成本精细化管理，在保障年度经营目标的基础上，力争全面落实年度降本增效工作任务。

聚焦问题导向，突出长效管理。浙江沪杭甬充分认识降本提质增效是提升核心竞争力的关键步骤和有效路径，专门成立成本管控部门及质量成本控制管理工作领导小组，深入实施集团公司成本领先战略。扎实开展专题调研，深入分析历年成本费用动因，多维度建立成本管控指标体系；根据年度营收利润目标分解任务，明确降本增收项目，跟踪、指导各单位完成2024年工作举措及任务清单。同时推进制度建设，陆续出台公司《质量成本控制管理指导意见》《“争收入、降成本、保目标”专项工作》，修订《降本增效工作奖励细则》，开展全生命周期成本管控，形成降本增效长效管理约束力。

深挖经营潜力，加大主业创收。公司辖内徽杭高速沿线黄山“六股尖”是怀玉山脉及江西婺源的最高峰，也是钱塘江、新安江发源地，其源头水富含优质深岩层天然矿物质。公司利用该路域资源优势，创新经营模式，积极推动“六股尖”水资源开发项目落地，探索水资源自主品牌创建，秉持“内销降本、外销略盈”销售原则，多渠道进行营销推广，截至9月底已实现销售额60.37万元，促进集团内部用水降本11.9万元。为深度挖掘提质创效潜力，公司积极开展引流增收工作，全面摸排全域路网，根据辖区政府地方道路禁货政策，组织相关单位研究制定引流方案，重点落实台州甬台温（一期）断流施工后的综合性引流举措。截至9月底，共引流增收1500万元，减少断流施工分流损失5000万元。各单位持续开展高速打逃堵漏专项活动，通过自主研发的智慧营运分析平台，丰富打逃数据模型，优化稽核追缴流程，强化打逃成效，挽回通行费收入5934万元。

加强成本管控，优化资金运作。秉持“一切成本皆可控”理念，浙江沪杭甬坚持“非必要不投入”，精细化管控日常成本。通过发挥机电定额作用、加强甲供甲控降低采购单价、试点收费站机电设备自主运维等各类精细化举措，有效调减系统维护费、养护费用、行政经费等各类成本。积极调整购电模式和用电策略，结合最新峰谷电政策，优化用电单价，利用现有光伏、储能方式，提升用电经济效益。今年5月，公司率先在临建高速大岩山、杨湾山隧道试点智慧照明系统，实现“车来灯亮、灯随车行”伴随式动态照明效果，大幅节约隧道用电成本。加之深度优化甬舟高速大桥除湿机组运控算法，在舟岱高速全路段应用路灯能源管理，降低耗能，实现全年用电成本下降。

同时，公司持续优化资金管理，通过存量借款降利率、债务置换、提前还款等措施，有效压降财务成本，同步建立资金精细化管理策略，提高阶段性闲置资金存放收益，实现收益增长。此外，还通过增持沪农商行、申请财政返还、推进闲置资产开发利用等举措增收非主营收入5530万元。

下一步，浙江沪杭甬将咬定保营收、保利润目标不动摇，持续通过“争收入、降成本、保目标”专项行动，抓实成本定额管理和数字化建设关键举措，加快形成系列定额标准，完善《经营管理手册》，持续推进内控管理数字化，真正以管理优势提升核心竞争优势，为集团高质量发展贡献沪杭甬力量。（来源：浙江沪杭甬高速公路股份有限公司 作者： 徐可璐 朱含灵）