一条条通达幸福的发展路，在锦绣江苏徐徐延伸，高速公路沿线地区展现出一幅幅生机勃勃的奋斗图景。江苏交通控股有限公司控股的江苏京沪高速公路有限公司（简称京沪公司）在江苏高速路网建设中一路向前，勇担“交通强省、富民强企”使命重任。京沪公司总管辖里程396公里，运营管理G2京沪高速公路沂淮江段、G40沪陕高速公路宁扬段、S49新扬高速公路扬州段，这些公路成为国家高速公路贯穿南北交通的“主动脉”、江苏高速路网的“主脊梁”和江苏流量经济“主通道”。

坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势。京沪公司党委始终重视党建引领，积极探索融合式、实效型党建之路。

“党的建设是宏大的，是推动一切工作的‘灵魂’。同时，又是具体的，党建工作要覆盖到企业发展的各个领域、渗透到管理的各个层级、进入到生产经营的各个方面，才能真正发挥出引领推动保障作用。”京沪公司党委书记、董事长赵博说。如何让党建与中心工作互融互促？“党建+”工作模式，加什么？如何让加法变乘法？面对这些问题，京沪公司数年来的工作实践给出了答案。

从目标任务融合。让党建工作的思维模式从传统经验走向创新包容，使工作内容从重视党内事务走向引领推动企业高质量发展，令工作重心从顶层设计走向强基提质。京沪公司党委创新打造“五融五促”党组织工作法，通过融入中心促发展、融入队伍促成长、融入创新促增效、融入服务促和谐、融入文化促提升，将党建之力融入企业治理、重点工作以及队伍建设。以“主题月”链接重点工作主线，推动党建工作与中心工作从“分别交办”到“联合指令”转变。截至目前，“十大主题月”活动已连续开展三年，真正实现“党员受教育、群众得实惠、发展有干劲”。

从公司治理融合。把党的领导融入公司治理各环节，以构建新时代国企治理体系，是国有企业党的建设要求。京沪公司党委积极推动党的领导嵌入公司治理结构，全面完成党建进章程，制定完善党委前置研究重大机制和事项清单，让党委前置领航定向作用更突出。京沪公司党委创造性提出“六个卓越+六型企业”现代企业双融合治理模式，通过清单式管理、项目化运作、融合式考核等举措，推动企业党建科学化和管理现代化。在党建引领下，京沪公司面貌蒸蒸日上，先后荣获“全国先进基层党组织”“全国工人先锋号”“全国五四红旗团委”等多项国家级荣誉。

从社会责任融合。京沪公司以服务民生、奉献社会为己任，充分发挥企业专业和资源优势，以实际行动书写国企的责任和担当。京沪公司先后派驻三名第一书记，投入资金200余万元；捐资兴建京沪抗日山、京沪席桥等希望小学和7间梦想小屋，在7对服务区设立14个乡村振兴馆；助力江苏省高速公路首家对口支援项目“青海拉面馆”落地京沪高速高邮服务区；为82家小微企业、个体承租商户减免租金191.18万元。京沪公司积极践行志愿者服务精神，创建并成功注册“快乐车轮”志愿服务品牌，打造50个一线志愿服务阵地，设立200余个志愿服务亭、近50辆志愿服务车，成立多个爱心基金会，年平均公益时长约3万小时……“快乐车轮”志愿服务品牌荣获江苏省“十佳青年志愿服务项目”“青年志愿服务事业贡献奖”“暖冬行动”先进集体等。京沪公司在回馈社会、服务民生、共享成果的道路上行稳致远。

2023年6月20日，江苏省有史以来里程最长、体量最大的京沪高速沂淮淮江段道路改扩建项目建成通车。施工期间，京沪公司把支部建在一线，联合高速交警、交通执法、施工单位、属地政府等“一路多方”成立党建联盟，“一条路、一家人、一颗心”串联凝聚起各方合力，在“边通车、边施工”的有序推进中实现了提前6个月全线建成。如今，大道宽广，车流如织、客流涌动，“人享其行、物畅其流”的繁忙景象昼夜呈现。

如何发挥区域高速公路基础设施建设投资主力军作用、区域高速公路路网智慧运营排头兵作用，京沪公司围绕打造“四大高速”，以构建全周期低碳、全天候通行、全数字运营、全过程安全、全方位服务的未来高速新样板作答，服务人民群众美好出行。

打造“品质高速”。京沪公司致力打造“苏式养护”品牌，以绿色养护、快速养护为代表的科学养护进一步提升道路品质，以“五清三化”专项行动、污水入网、噪音整治等环境工程净化了路域环境，以“近零感”养护推动实现“社会零影响、预期零改变、环境零触动”的养护目标。为“新生路”建立档案，推进路桥主体延寿、附属设施提档……京沪公司研究应用绿色品质低碳建养新技术、新材料，深入开展养护工程质量提升行动，全力打造“零缺陷”养护。

打造“畅行高速”。近年来，京沪公司着力推进超大流量保障、一体化应急救援体系研究，围绕“知堵－治堵－止堵”，探索实践“一点一策”“一段一策”以及“1+6”保畅策略，推进视频加密、智慧扩容、阳光救援等重点工程落地，建设升级“一路三方”协同管控，工作成效在破冰除雪、重大节假日等保畅战役中得以充分体现。为让更多司乘进一步享受到舒适、快捷的通行体验，京沪公司推进自由流无感通行体系研究，加速推广云收费系统应用，沿线收费站收费机器人实现100%覆盖，10个收费站布设预交易门架，收费站出口通行效率提升14.8%，让“无感”通行成为“实感”体验。

打造“智慧高速”。“交通大脑”为高速公路畅行加速，京沪公司积极贯彻江苏交控数字化转型提升行动部署，积极参建“国家首条车路协同智慧高速”，一体推进智慧交通基础建设、数字运营管理体系，将智慧高速建设从“实验场景”推向“现实场景”。从“数字底座”建设入手，京沪公司打造车、路、云全方位融合的路网感知体系，搭建运营管理中心（EOCC）数字化运营管理架构，构建运营管理“数据中枢”，累计形成数据资产1074万条。通过积极推进数字技术与高速公路全生命周期业务场景深度融合，AI事件检测可实现秒级时间实现感知，探索无人机等新设备试点应用，打造智慧高速新样板。

打造“温馨高速”。满意是起点，服务无终点。京沪公司研究建立消费者视角的品牌服务评价体系，用不断升级的服务技能、服务阵地、服务观念，让顾客服务体验由“满意”转为“惊喜”，由“惊喜”触发“感动”。京沪公司推动“三精”服务区差异化布局，创成5对江苏省文明服务区，打造形成“近零碳”“文旅融合”“红色拥军”等特色服务区。同时，京沪公司关注公众出行多元需求，在9对服务区安装220个充电桩，有效缓解“续航焦虑”；通过建设“司机之家”，推出“卡友”套餐、开展商品促销，着力打造热情好客、美食小吃、人文特色的驿站窗口。

职工不但是企业的财富，更是企业强大的动力源。多年来，京沪公司始终秉持“以人为本”的理念，让“快乐工作、健康生活”的理念融入企业文化。

实施关爱工程。企业发展问计于民、人才成长问策于民、员工生活问需于民，京沪公司党委班子开展“三问于民”活动，带着问题走进基层站区、走进一线职工，领回实事项目218条。以“三同三情”关心关爱活动为载体，京沪公司提出“四众四心”思政工作法，推出心理关爱、诉求服务、学习阅读等“多位一体”服务体系等配套措施。目前，“康乃馨”服务站成为女职工的“温馨之家”；打造职工满意食堂，“烹”出舌尖上的幸福；“童享”服务中心、“心阳光”心理咨询室、“职工书屋”等服务阵地，圈粉越来越多，职工获得感、安全感和幸福感节节攀升。

彰显职业价值。“人人皆可成才、人人尽展其才”。京沪公司着力为想干事、能干事、办成事的职工提供平台，努力实现职工自我价值和企业创造价值的同频共振。在京沪公司，内部竞聘选拔是职工实现个人成长的重要渠道。今年以来，13名一线职工通过公开竞聘走上管理岗位，一批批德才兼备的京沪人在干事创业中释放才能，体现价值。为让更多高素质人才脱颖而出，京沪公司积极开展“用心做事奖”评比、“当好主人翁，建功新时代”劳动竞赛、创建“创新联盟”工作室等，让广大职工感到有平台、有空间、有奔头。近3年来，共有29名职工从一线成长为管理人员，5名职工分别荣获江苏省“五一创新能手”“五一劳动奖章”“文明职工”，2名职工荣获“最美中国路姐”。

推行民主管理。为增强职工幸福感，京沪公司蒋王收费站建立“幸福里”议事小组工作群，聚焦职工群众急难愁盼问题，最大限度体现职工意愿。对涉及职工群众利益的大事小事，从决策到落实全程参与，让职工由“观众”变“主角”。这是京沪公司基层民主管理的一个缩影，一直以来，京沪公司坚持将民主管理纳入公司章程和制度体系，保证职工代表大会、厂务公开等制度落实率达100%，对涉及职工切实利益的“三重一大”事项，均由职工代表大会审议通过，并在50家基层单位聘任工会小组长，高效保障和扩大职工的知情权、参与权、监督权和决策权。

企业要发展，人才必先行。京沪公司把人才作为支撑企业发展的第一资源，多措并举培育人才、拓宽视野招揽人才、精准定位使用人才、关心爱护留住人才，使各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

在引才中“扩流量”。“企业提供高层次人才特别补贴、高校毕业生专项补贴，设置人才奖专项奖励……”在东南大学、长安大学2024届毕业生秋季就业双向选择洽谈会上，京沪公司的“引才政策”吸引了诸多优秀人才驻足咨询。为扩大人才“流量”，京沪公司灵活运用高校引进、柔性引进等方式招引人才，以“筑巢引凤”的实践做大内部人才“增量”。紧密结合公司改革发展战略，坚持按需设岗，持续提高招才引智质量。坚持问题导向，全面分析人才队伍供需结构及专业化人才缺口，开展靶向引才、集中引才，避免“一窝蜂”求数量，持续提高招才引智质量。

在育才中“提质量”。为加强人才孵化，满足公司战略发展需求，京沪公司实行“培育复合型多面手”和“让专业的人做专业的事”两条线并行，将人才之“智”转为发展之“能”。同时，京沪公司为青年人才量身定做“成长套餐”，实行新进人才“上挂下派”轮岗锻炼制度，要求一线、机关岗位全覆盖，通过系统性、全方位的挂职锻炼，助其快速成为企业发展的中坚力量。为有特长的专业人才，搭建“轮岗、挂职、输送”三条路径，选拔工程、财务等专业型优秀人才在重大项目、关键岗位中挂职锻炼。京沪公司通过打造“张雷清障技能大师工作室”“幸福创客技能人才工作室”“8916”人才品牌孵化阵地等，让优秀业务人才从“学习者”向“传道者”转变。

在留才中“补能量”。良好的生态环境是留住人才的核心竞争力。为给人才提供足够的成长空间，京沪公司出台配套措施，做好政策贯通衔接，做到待遇留人、事业留人、感情留人，真正实现栽好梧桐木，留住金凤凰。京沪公司认真贯彻落实“江苏交控人才新政15条”，实施人才奖励、发放新引进高校毕业生区域工作补贴等，截至目前，共发放专项补贴90余万元。通过建立以“三项通道”为核心的多轨制员工发展通道，探索实践技能能手评定、专业技术人才选聘等，京沪公司以价值贡献导向，吸引人才、留住人才。

企业文化是企业的灵魂，是企业可持续发展的精神支撑和动力源泉。京沪公司立足于推动企业文化价值取向和发展战略导向相吻合，坚持增强“经济硬实力”与“文化软实力”两手抓，沉淀形成了6个核心价值理念，8个应用理念、2个行为准则的“畅和京沪 通达致远”文化体系，蕴含了企业生存之本，构建了企业发展之基。

品牌文化集聚力量。京沪公司牢固树立“把特色做成品牌、用品牌汇聚文化”的理念，深度挖掘，持续发力，不断活跃文化创建氛围。自2015年来，坚持每年举办企业文化成果交流评审会，打造了50个主题站区、190个特色班组、20个兴趣小组，形成了“一站一品、一区一景、一班一特色”的基层文化品牌新格局。一主多元打造品牌集群，创建形成了“驿路海棠”党建品牌、“驿路清莲”廉洁品牌、“驿路精审”审计品牌、“驿路兰台”档案品牌等特色鲜明的品牌群像。

创新文化赋能发展。科技创新是企业持续发展的关键动力。京沪公司加大创新工作的扶持和推广力度，通过鼓励生产一线“微创新”，不断释放企业发展“大效能”，切实让创新创效逐渐成为技术革新的“孵化器”，成果转化的“中转站”，职工成才的“大课堂”。为充分发挥全国劳模胡海平创新工作室的示范引领作用，京沪公司分层分类打造覆盖生产经营各方面的“技能大师工作室”“创新创效工作室”，逐步形成了“1+1+N”梯队式发展机制，推动创新创效从“个人作用”向“集体效应”转变，从“单一研发”向涵盖管理、经营、服务的“多点研发”转变，以全员之力推动创新创效赋能企业发展。近年来，共计11项成果获得国家实用新型发明专利以及国家知识产权。

典型文化凝心聚力。榜样的力量是无穷的。京沪公司持续从口碑好、业绩好的职工中选树先进典型，激励更多人担当作为、绽放光彩。连续6年开展“感动服务奖”“用心做事奖”评选活动，充分激发京沪职工向上向善，先后涌现出一批始于岗位担当、精于岗位创新、乐于岗位奉献的优秀员工，培塑出“全国劳模”“全国优秀党务工作者”“全国无偿献血奖”等一批先进典型。

来源：中国交通报