陕西这片承载中华文明基因的厚土，一直以来都是连接东西、贯通南北的战略枢纽。近年来，陕西交控集团下属陕西交控运营管理（有限）公司（简称运营管理公司）以路网为纸，创新为笔，匠心打造“大道长安”高速公路运营品牌，将秦岭终南山隧道、秦岭天台山隧道等重大工程的运营重任，转化为服务民生、赋能发展的生动实践，在6582公里公路（其中5789公里高速公路）上，书写出“一路畅行，通达美好”的崭新篇章。

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文化底蕴积厚势 品牌创建巧破题

随着全国高速公路“一张网”融合建设加速，公众出行需求日益多元，如何将陕西丰富的历史内涵转化为服务现代交通的内生动力？如何让分散的管理资源凝聚成统一的价值认同？在陕西交控集团“服务国家战略、赋能陕西发展”的整体部署下，运营管理公司在品牌创建中找到了破题的方向。

2021年，运营管理公司深度融合陕西高速公路30余年发展积淀，依托集团全产业链优势，精心打造“大道长安”复合品牌。这一涵盖党建、运营与服务的品牌体系，不仅是运营管理公司的核心竞争力，更成为陕西交控集团践行“交通为民”理念的重要载体。

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运营管理全链条 “1—2—5”体系树标杆

“大道长安”品牌的创新实践，并非孤立探索，而是在陕西交控集团“数字化、标准化、绿色化”战略指引下，构建起科学完善的“1—2—5”品牌体系，即以清晰目标为引领、两大引擎为驱动、五大载体为支撑，将品牌理念融入运营管理全链条，为行业提供了可推广、可交流的“陕西方案”。

品牌体系核心始终聚焦“打造高速公路美好出行新标杆”的目标，这不仅是运营管理公司的行动指南，更与陕西交控集团“建设人民满意交通”的愿景深度契合。从路网畅通到服务暖心，从智慧升级到绿色转型，所有工作均围绕“让司乘人员体验更优”展开，让“美好出行”从口号变为可感知的现实。

银百高速安平段

运营管理公司以党建与管理为双引擎，赋能高速公路运营管理。在陕西交控集团党委“党建引领业务融合”的部署下，运营管理公司创新推行“揭榜挂帅”“赛马”机制，深化“岗区队”建设与“党员网格化管理”，让党旗在高速公路一线飘扬。目前，已创建9个省国资委标准化规范化示范党支部，173个党支部全部达标，真正将党组织优势转化为发展动能，为品牌建设筑牢“红色根基”。依托集团技术研发与资源整合能力，运营管理公司推进标准化、数字化建设，构建“大道长安”标准化体系、合规管理体系与内部控制体系。其中，该公司编制的《高速公路机电设施设备信息描述及联网规范》获批陕西省地方标准，实现陕西交控集团在高速公路行业技术标准制定领域零的突破，也为全国其他省份提供了技术参考。

“长安智行”“长安舒美”“长安畅达”“长安驿站”及“长安万象”五大载体是“大道长安”品牌价值的落地抓手，更是陕西交控集团“智慧交通、绿色交通、安全交通”理念的集中体现。

连霍高速兵马俑收费站

在陕西交控集团支持下，运营管理公司部署全国首例整段高速公路国产收费系统，建成全省首个整站式无人收费站（西安咸阳国际机场专用高速公路机场收费站）、首个“智慧云舱”收费站（兵马俑收费站）；研发“大道长安·1+2+N”机电管理平台，AI稽核水平全国领先，为智慧高速建设提供了“国产化方案”。

依托集团绿色发展战略，运营管理公司开发“大道长安·养护综合管理系统”，推广合同能源管理、无动力隧道通风等技术，所辖路段路面技术状况指数稳定在95以上，一、二类桥梁及隧道比例超99%。其中，绥德至吴堡专项维修整治工程被交通运输部列为国家公路现代养护工程试点，其“全生命周期养护”模式为全国老旧路段升级改造提供了可复制的经验。

秦岭天台山隧道

秦岭天台山隧道

运营管理公司以“长安畅达”为载体，为隧道安全防控提供“创新方案”。作为陕西交控集团承担的交通强国建设试点任务，“秦岭隧道安全防控体系建设”针对复杂隧道群运营痛点，构建“监测—预警—处置”全链条机制。同时，深化双重预防机制，创建“安心班组”，显著提升路网本质安全水平，为全国山区隧道群安全管理提供了“陕西经验”。

为响应集团“交通+”产业融合发展部署，运营管理公司推动服务区、收费站从“停靠点”向“旅游目的地”“综合服务站”转型，打造15个“大道长安·综合服务站”、10处康养旅居示范点，开发“服务区+旅游/康养”新业态，“盘活路域资源、延伸服务链条”的模式为高速公路从“通道经济”向“产业经济”转型提供了新思路。“长安驿站”也成为路衍经济的“转型样本”。

此外，运营管理公司创新推出高速公路会员积分通行服务体系，连续4年举办“爱上高速”车主旅游季活动，将通行服务与文旅消费深度绑定。这一实践不仅为陕西交控集团“交通赋能文旅”探索了路径，成为交旅融合的“联动典范”，更成为服务乡村振兴、促进区域协同发展的“高速+”样本。

银昆高速石门枢纽立交

服务畅达出行 赋能美好生活

在陕西交控集团的战略引领下，“大道长安”品牌不仅为陕西高速公路运营注入内生动力，更获得了社会效益与行业荣誉的双重认可。

运营管理公司推动党建与服务深度融合，助力用路者的获得感持续提升。运营管理公司所属路段分公司涌现出5家全国文明单位、11家省级文明单位，全国劳动模范盛沛、陕西省三八红旗手标兵李玲等先进典型辈出；“ 我为群众办实事”活动累计解决难题1950余件，西安绕城高速公路“扩围降费”、货车分流“保卫蓝天”等举措实现了“社会效益与运营效率”的双赢，让“交通为民”的集团理念落地生根。

十天高速汉宁段。

“大道长安”品牌行业影响力持续扩大，先后斩获全国首届高速公路运营品牌典型创新案例、交通运输杰出文化品牌等荣誉，会员积分体系入选全国高速公路运营管理典型案例，“陕西范式”获得广泛认可。2024年，运营管理公司先后在高速公路运营服务创新年会、第十八届交通运输文化建设年会上作主旨报告，其“1—2—5”体系、智慧养护、隧道安全等实践，被多地同行借鉴，推动“陕西经验”走向全国。

为助力品牌传播，塑造交通形象，运营管理公司与陕西广电融媒体集团合作成立“大道长安”融媒体中心，联合陕西交通广播推出“爱上高速畅行中国”栏目，通过“陕西高速智慧出行”抖音账号实时直播路况。其中，“陕西交控协同陕西交警压速带道”视频获央媒关注，单条科普视频播放量破千万。这些传播实践，让高速公路从“ 冰冷的基础设施”变为“有温度的情感链接”，彰显了陕西交控集团的社会责任与品牌形象。

沪陕高速玉山高特大桥

如今，站在历史与未来的交会点，运营管理公司将始终以“大道长安”品牌为抓手，不仅让高速公路成为物理空间的“连接者”，更成为美好生活的“赋能者”。未来，这一承载着历史自信与创新活力的“陕西范式”，将持续为西部地区发展注入更强动能，为全国高速公路运营管理贡献更多“陕西智慧”。

来源 | 中国交通报

作者 | 刘菲   陕西交控运营管理（有限）公司