管理中心党委第一时间制订党的二十大精神学习工作计划，细化工作内容、丰富学习形式、明确时间节点，通过专题学习、系列宣讲、主题活动相结合的方式，确保党的二十大精神学习进程精准定位、学习难点靶向发力。

管理中心党委开展理论中心组扩大学习会，以“第一议题”的形式专题学习研讨。同时，利用每周工作例会由中层管理人员领学做好“周周学”，利用“三会一课”开展党支部集中学习和党员自主学习，通过全面系统学、深入思考学、联系实际学积极营造党的二十大学习氛围。

党委班子成员分赴基层联系点和所在党支部展开专题宣讲，同时组织“红桨”宣讲团分批次走进一线收费站所展开专题讲、巡回讲、重点讲，有效激发党的二十大精神学习“热度”。管理中心还组织全体党员参与主题知识竞赛，以“赛、学、比”迅速掀起党的二十大精神学习宣贯热潮。

落地“红网联心”工程，开启党员群众“点对点”联络通道，通过党员结对谈心谈话、“智学悦禾”学习交流分享会等，带动群众学习、细化决策传达、凝聚思想共识，有效拓展党的二十大精神学习“广度”。

坚持“请进来”“走出去”，邀请浙江红船干部学院专家学者开展专题培训，拓展嵌入式学习“深度”。组织党员参观嘉兴王店党群服务中心，在传统故事中探寻工匠精神，提升沉浸式学习“效度”。

组织开展系列联建活动，加大与区域联建单位、地方优秀国企的联学共学，进一步深化警企融合联动，打通服务保畅“最后一公里”，共同探索新形势新要求下党建工作与中心工作深度融合的新方式新举措。

通过推优挂职、岗位交流、交叉任职等举措，推荐3名业务骨干至公司挂职锻炼，对17名员工进行轮岗交流，进一步深挖员工潜力，拓宽发展路径。同时积极推进清障施救岗位内部选聘、一线合同制岗位招录等工作，持续优化选人用人机制，为员工施展才能创设新舞台。

结合业务工作痛难点，党员业务骨干成功研发高速公路ETC车道点光源控制系统并投入使用，降低ETC车道事故发生率；自主研发的匝道拥堵感知预警系统等多项小发明小创造，进一步提升了收费车道保畅能力。

管理中心对照年度工作计划及重点项目，扎实开展回头看、再梳理工作，对照弱项补短板、紧盯任务抓谋划，进一步锁定目标、梳理清单、明确时限、压实责任，全力抓好业务经营、安全生产等重点任务落实，确保把党的二十大作出的重大决策部署与中心工作紧密结合。