为进一步内化吸收集团作风建设警示教育大会精神，做到统一思想到位、明确要求到位、工作部署到位，浙江省交通集团高速公路湖州管理中心湖州南综合管理所持续推进作风建设学习，多层次联动，构建点线面结合、立体化发展的作风建设大格局。

筑牢道路保畅支撑“点”。湖州南综合管理所始终将强化道路保畅作为一切工作的出发点和落脚点。如何结合党史学习与作风建设，真正体现出综合管理所做强基层的功能定位，向社会大众交出一份满意的答卷？加强道路保畅就是湖州南所的锦囊妙计。一方面，通过每日工作小结、业务培训、体能训练等形式强化业务技能，提升精神面貌；另一方面，启用挂图作战与视频巡查相结合，同时借力救援在线APP和SCORE项目，将救援流程、要求进一步精准化和标准化，切实提高现场处置和执行效率。

疏通日常管控工作“线”。日常管控工作内容繁杂，湖州南综合管理所以作风建设为针，穿针引线，疏通各项工作脉络。横向看，各业务线目标一致、协同发展，合力筑牢作风建设防火墙，通过谈心谈话、班组骨干会议、每日岗前培训加强上级文件精神宣贯，同时，要求党员与管理人员始终紧贴第一线、主战场和最前沿，达到理论与实践相结合，切实将作风建设从感性体会转变为理性认知。纵向看，全体员工注重自身发展，坚持自查自纠，锻长板、补短板，描绘自我成长时间线。管理所积极为员工成长提供平台，通过施救军训、技能比武、二次分配试点、优化各项考核等，不断倒逼员工精进自身，用作风建设武装头脑，引领工作。

拓展协调合作联动“面”。一是打破员工身份界限和岗位职责边界，鼓励全体员工参与管理所的建设和发展，通过定期开展例会、指定党员联络员、师徒传帮带等渠道，提供搭建对话渠道，化解工作中出现的矛盾，鼓励各业务线相互合作。二是线上线下联席化，通过数字化、智能化技术，赋能线下各项工作，例如通过监控目视化管理助力施救驻点现场管控、SCORE项目标准化建设提高各条线工作效率，不断加快工作节奏。三是内外资源相联动，为进一步加强道路管理、服务司乘，湖州南所汇聚各方资源，加强与高速交警、执法队、交工养护、外协施救、地方政府、地方交警、派出所等单位的协作，形成合力，真正发挥1+1＞2的效果。